Gegužės 25–26 dienomis vyko MGIS narių strateginė sesija. Dvi dienas kartu analizavome organizacijos veiklą ir ieškojome sprendimų, kurie padėtų stiprinti MGIS valdymą bei užtikrinti tvarų organizacijos augimą. Sesija vyko „Moon Studio“, įsikūrusioje Lietuvos rašytojų sąjungos rūmuose, kurios jauki ir išskirtinė atmosfera įkvėpė kūrybiškoms diskusijoms ir naujoms idėjoms.
Pirmąją sesijos dieną atlikome organizacijos valdymo diagnostiką, vertindamos sprendimų priėmimo procesus, atsakomybių pasiskirstymą, vadovės, valdybos ir narių vaidmenis, vidinę komunikaciją, žmogiškųjų išteklių bei perdegimo rizikos klausimus. Taip pat diskutavome apie galimus valdymo modelius, organizacijos narių funkcijas ir rengėme atsakomybių žemėlapį (RACI).
Antrąją dieną išgryninome naująjį MGIS valdymo modelį, kuriame organizacijos vadovei numatytos didesnės administracinės atsakomybės, o valdybai kartu su valdybos pirmininke priskirtos strateginės organizacijos funkcijos. Taip pat įsteigėme komitetus, skirtus MGIS veikloms įgyvendinti, bei numatėme komitetų veiklos kryptis artimiausiu laikotarpiu.
Strateginės sesijos metu priimti susitarimai ir sprendimai taps pagrindu ilgalaikei MGIS valdymo strategijai, kuri greitu metu bus teikiama svarstyti ir tvirtinti valdybai.
Tikime, kad sesijos metu priimti sprendimai stiprins organizacijos veiklą, narių įsitraukimą ir prisidės prie tvaraus MGIS augimo.
Už profesionalų strateginės sesijos moderavimą nuoširdžiai dėkojame dr. Ievai Adomaitytei-Subačienei (Valdymo inovacijų agentūra „Innovate“).
Projektui finansavimą skyrė LR Socialinės apsaugos ir darbo ministerija (SADM) pagal Nevyriausybinių organizacijų institucinio stiprinimo projektų atrankos 2026 metų konkursą.
